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仕达担保将对担保的工程项目实施全程跟踪和风险预警机制，对承保的项目进行风险判断，评定信用级别，并在主合同履行过程中实行全程风险控制，对工程项目中可能出现的问题提出合理建议和解决措施，必要时仕达担保可以向委托人提供资金和专业人员的支持，协助其按合同要求履约，避免项目出现损失和进行索赔，在担保项目结束后记录数据库存档。
项目风险管理分为前期风险管理、中期风险管理和后期风险管理三个阶段，在每一阶段都有详细的评判标准和控制手段。
前期风险阶段是从受理业务到办理保函业务前这一时段，主要任务是对项目进行调查、论证，对风险进行识别，评定。
中期风险阶段是指整个主合同履行期间，主要任务是跟踪项目的进行，实行风险预警。
后期风险阶段是指因主合同不能履行导致担保赔付的阶段，主要任务是确定损失，进行赔付，依据反担保条款对被担保人进行追偿。
仕达担保还对担保项目实行信用评级，不同的信用级别对应的反担保要求不同。担保客户的履约情况将被记录归档，作为今后评判的依据。
项目风险管理
前期风险管理流程A 中期风险管理流程B 后期风险管理流程C
A申请担保企业项目资格审定 B 项目实施中全程跟踪 C 项目赔付及追偿
A1企业营业执照 B1项目管理机构健全合理 C1担保违约条件的认定
A2企业情况介绍 B2 分部分项工程的主要施工方法合理 C2担保赔付金准备
A3企业资质等级证书 B3项目投入的机械设备保障 C3需继续履约担保项目的接管
A4财务状况 B4劳动力保障 C4行使追偿权
A5流动资金 B5材料供应工作保障
A6固定资产 B6确保工期的技术组织措施
A7净资产总值 B7确保安全生产的技术组织措施
A8履约情况 B8确保文明施工的技术组织措施
A9建设项目立项文件 B9确保环保施工的技术组织措施
A10建设工程国有土地使用证 B10施工图纸的变更
A11建设项目规划用地许可证 B11项目前期手续的变更
A12建设工程规划许可证 B12项目分包符合规定
A13建设工程施工许可证 B13工程款按合同约定支付
A14招投标文件和中标通知书
A15施工合同
A16项目拟分包情况
A17需要提供的其他文件资料
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